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Cómpralos por separado y terminas con tres juegos de números que no cuadran
Un equipo, un modelo, un ciclo mensual. Una decisión de publicidad se puede discutir contra su efecto en el margen de contribución, porque las mismas personas manejan las dos cosas.
La analítica va primero, siempre. Hasta que existe el modelo de datos, toda optimización es una adivinanza disfrazada de experiencia — y todo reporte es una captura de pantalla en la que alguien tiene que confiar.
Después viene la ejecución: el trabajo de marketplaces en Amazon y Walmart, el canal directo en Shopify, y la práctica de analítica comercial que los clientes de hotelería contratan por sí sola. Mismo equipo, mismos números, un ciclo mensual.
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Analítica
Tarifas reales tomadas de los reportes de liquidación, costo de mercancía, flete e inversión publicitaria a nivel de día × SKU — más veintiocho detectores corriendo a diario.
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Amazon
Seller y Vendor Central operados de punta a punta: listados, inventario, contenido, publicidad y protección de marca.
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Walmart
Seller Center, Supplier One, Retail Link, Brand Portal y WFS — reportados con el mismo modelo que tu negocio en Amazon.
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Shopify y DTC
Retención y RFM, rentabilidad de envíos, suscripciones, email de ciclo de vida y los ajustes operativos que nadie vuelve a revisar.
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Hotelería
Reserva directa, canales OTA, el motor de reservas y el desempeño del contact center como una sola foto comercial.
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Marca
Empaque, módulos A+, Brand Stores, fotografía y video — hechos por el mismo equipo que opera el canal al que llegan.
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